2012年监理师考试《案例分析》复习资料11

来源:微学网发布时间:2011-08-31

  【背景材料】

  某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图2)和风险分析表(表1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

图1    项目施工总进度计划

  施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(图3)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。

图2       风险等级划分

表1                        风险分析表

图3    B分部分项工程施工进度计划横道图

  问题:

  1.找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。

  2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

  3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?

  4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

  5.对图1项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

  参考答案

  问题1:

  如图4所示,关键线路:B-E-G;B-F-H.

图4    项目施工总进度计划

  问题2:

  根据图2可知,风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件:持续时间延长的可能性≥15%,损失≥20万元,或5%≤持续时间延长的可能性≤15%,损失≥100万元,因此风险等级为“大”和“很大”的有:B.G、D.

  问题3:如图5所示。

图5       项目施工总进度计划

  (1)B分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月,导致工期延长1个月;

  (2)G分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月,导致工期延长1个月;

  (3) D分部工程不在关键线路上,持续时间延长1个月,未超过总时差,不影响工期。

  工期为32个月,关键线路上的分部工程有B.E.G.

  问题4:

  (1)流水步距=[2,1,2]min=1(个月)。

  (2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为:

  2/1=2;1/1=1;2/1=2,∑b=5.

  (3)流水施工工期=(3+5-1)=7(1月)。

  (4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图6所示。

图6  B分部工程调整后的施工进度计划横道图

  问题5:如图7所示。工期为27个月,可缩短工期3个月。

 

 图7    项目施工总进度计划