中山大学EMBA深圳总裁班

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中山大学EMBA深圳总裁班

  • 企业管理,高层管理,总裁研修班
公司介绍Company Introduction

  【学院简介】                                                                     中山大学岭南(大学)学院是一所国内、国际知名的商学院,在中央、教育部、各级政府和学校领导的领导、关心和支持下,在海内外岭南学长和各界人士的关心资助下,遵循国家的教育路线方针和政策,秉承孙中山先生 “ 博学、审问、慎思、明辨、笃行 ” 的校训,锐意进取,致力于教育国际化改革的探索和实践,以行动实践 “ 作育英才,服务社会 ” 的岭南传统。 学院 MBA 项目的教学和学生培养在国内也处于水平,是华南地区人脉最多的商学院,已开办400期,学员近2万多人;同学会:高尔夫、旅游、羽毛球等8大俱乐部。 2010 年,学院中美合作 EMBA 项目荣获国家中外合作 EMBA 名。 2010年6月,学院通过了国际工商管理硕士协会的AMBA国际认证; 2010年12月,学院通过了欧洲质量提升体系(EQUIS)认证; 2010年荣获师资力量奖; 中山大学岭南(大学)学院自1999年开始举办培训班,研修班严格的教学及优秀的师资受到学员及社会各界的好评。 【办学宗旨】                                                                   以EMBA核心课程为基础,引进国外先进管理教学模式,通过实战案例分析,训练提高企业高层经营管理人员的适应力、竞争力和领导力,从而面对挑战、跨越,迈向新的成功。 【办学特色】                                                                  独具特色的课程设计+优秀师资+丰富多彩的学习形式。研修班课程设计结合现代企业管理理念,汇聚中山大学及国内知名高校的优秀师资;融入我院与国外MBA教学管理模式,强调实操实战,做到“理论为体,实践为用”,学习形式多种多样,校内授课+移动课堂+企业参访+班级讨论+各班联谊活动+名家论坛+专题研修。通过学习提高管理者的竞争力和领导能力,使管理者能站在更高的层面来进行思考和决策。 【招生对象】                                                                     政府、事业单位、各类企业副总经理、总经理、董事长等高层管理人员。 【学制/方式】                                                                    在职学习一年,非脱产学习。每月集中两天(周六、日)上课,总144学时。 【收费标准】                                                                                  人民币:42800元/毎人。 【证书颁发】                                                                     完成全部课程并撰写5000字以上论文,经评审合格者,由中山大学颁发EMBA总裁研修结业证书。 【开学时间】                                                                               2012年3月、7月、12月 【上课地点】                                                                               深圳市福田区人才大厦 【增值服务】                                                                                 1、学员将作为中山大学校友,参加相关的校友活动,入编《中山大学岭南(大学)学院校友录》,可入编中山大学岭南学院EDP同学会。 a)  学员可参加中山大学岭南(大学)学院在广州和深圳举办国内外著名专家教授的部分专题讲座,学院为学员提供交流的场所和机会。 3. 不能如期参加授课的学员,将补发有关的教材与资料,并在同类课程班进行补课。 4. 学员可加入EDP同学会深圳分会。     【课程设置】                                                                  课   程    序  管理基础课程                      A1  企业战略管理  企业战略的公司层面分析   企业战略的业务层面分析   企业战略的执行及演化   A2  战略营销管理  市场营销的观念   营销战略与规划   市场定位战略   A3  战略财务管理  企业稳健发展与财务管理   企业财务风险的有效控制   财务报表的分析框架   A4  战略人力资源管理  人力资源开发的概念与系统   人力资源预测与规划   激励机制与约束机制   A5  组织行为学  从组织行为学看企业   组织行为学对管理的意义碱性组织案例析   A6  领导学  需具备素质   领导能力模型   如何提升领导力   A7  管理经济学  市场价格机制   资源配置原则   企业的策略行为   A8  宏观经济形势与发展  宏观经济稳定运行的主要因素   对于经济走势影响的因素   中国经济增长现象   A9  中华管理哲学  中国传统文化的核心   中国传统文化的精义   中华管理的实际应用     管理技能课程            A10  打造中高级管理者的核心竞争力  高校管理者核心竞争力   企业核心价值观的要素   高级管理者的核心能力   A11  企业税务筹划  企业税务环境分析   企业税务筹划的主要问题   企业税收策划与合理避税   A12  企业投融资技巧  企业如何实行投资决策   企业如何实施融资计划   融资运作与案例分析   A13  商法  合同法与劳动合同法   合同陷阱及其规避   公司法   A14  企业危机处理  危机的预防及预案   危机传播的度及原则   危机管理与危机公关   A15  运营管理  运营职能的作用与目标   流程及产品服务的设计   运营中的计划控制及挑战等   A16  资本运营  资本市场融资体制转变   资本市场与企业成长   资本证券化与融资创新   A17  公司治理  公司治理结构   公司核心价值管理   公司治理体系设计与分析   A18  前沿讲座  传播前沿思想,涵盖市场运作与企业管理的新思想、新理念、新知识  

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