绩效管理咨询、薪酬管理咨询; 薪酬管理咨询; 人力资源咨询;
北京水木知行绩效管理咨询公司(www.smkh.com.cn)专注于为中国企业绩效管理实践提供管理咨询和管理培训服务，是企业薪酬绩效管理实践专家；水木知行3PM薪酬管理体系以及水木知行TP绩效管理体系是现代薪酬绩效理论与数百个成功案例的完美结合，水木知行管理咨询公司薪酬数据库，绩效标准库能保证实现薪酬绩效的激励性、公平性、公正性；水木知行公司有丰富的行业经验和行业数据，能给客户提供组织结构与管控体系、岗位管理与人才测评、薪酬管理、绩效管理、满意度测评等方面的管理咨询和管理培训服务，水木知行薪酬管理模型、绩效管理模型、组织绩效模型、能力素质模型、薪酬数据库、绩效标准库是公司核心竞争力。 水木知行是国内薪酬绩效管理实践的探索者和领导者，是较早总结提炼薪酬模型、绩效模型的公司，是较早用薪酬数据库、绩效标准库解决内外部公平问题的公司，是较早用组织绩效模型解决考核战略导向问题的公司，是较早解决能力素质模型操作性问题的公司，是较早开展薪酬绩效外包服务的公司。水木知行绩效管理咨询公司在项目管理、生产管理、连锁经营等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法；水木知行在公路工程、房地产、机械制造、矿产资源、勘察设计、烟草行业、商业连锁、金融保险、招标贸易等行业积累了丰富的行业经验和行业数据；公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业，已经为中航技、中国烟草、中国联通、北方集团、远大集团、康佳集团、保定商行等几百家企业提供过薪酬绩效管理咨询和管理培训服务。依托高等院校的智力支持，秉承“行胜于言”的校训，做到教客户知，使客户行，知行合一；为薪酬绩效管理实践传播思想，经验和智慧是水木知行的使命，秉承行胜于言的校训为客户创造价值是水木知行的原则。项目运作实行项目经理、项目总监、公司专家委员会三级审核机制，公司视项目质量为公司生命线，公司专家委员会成员都是各个领域内的知名专家。水木知行绩效管理实务丛书为解决企业绩效管理难题提供了系统的解决方案。这套丛书无论从理论基础还是模型工具方法，都有很多创新之处，水木知行绩效管理实务丛书是水木知行管理咨询公司多年来绩效管理实践的经验总结、思想结晶，凝聚着水木知行的智慧。
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