法思特咨询服务 法思特精益顾问致力于制造业、非制造业的企业管理创新，不断探索企业可持续发展的新方法、新路子，为企业由成功到卓越“量身定制”专业的咨询服务方案。 法思特（FAST）深圳 （总部） 地 址：深圳市南山区创业路中兴工业城4栋 交流：范小姐(1)(3)(6)(3)(2)(9)(0)(1)(5)(4)(4) 我们的服务宗旨是： 客户的成功才是我们的成功！ 我们的服务特点是: 了解客户需求的初期，注重企业实际情况，顾问团队身当力行深入现场，详细收集数据和各方信息，多方位论证客户推行咨询任务的可行性和切入点，避免客户花费“冤枉钱”。 为客户提供服务期间，注重理论与实践相结合、方法论与实际问题解决相结合、顾问团队与项目成员相结合、培训学习与现场教练相结合，同时注重培养客户的自我“造血功能”（即，客户方人才培养）。谋求与客户建立战略伙伴关系，真正获得客户、顾问团队及其社会生产力的促进与成长。 法思特精益生产咨询提供以下五类专业解决方案的服务： 1 精益工业工程（IE）咨询 分为周改善、月改善、3-6个月改善和长期改善（2-3年）四种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。 企业持续改善管理体系不完善或无，改善组织相对基础薄弱，生产效率低下。 2 生产布置（Layout）与设施规划咨询 5-15天（具体服务时间视规模大小而定） 企业新增和扩大生产、厂房搬迁或新产品设厂等，在事先考虑精益物流、精益生产等要素。 3 单元（Cell）生产咨询 分为月改善、4-6个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。 多品种少量生产，机种切换频繁、交付期长、WIP多、生产效率低下、产品质量不稳定、运营成本较高等。 4 精益生产全面咨询 分为6-8个月改善和长期改善（3-5年）三种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。 5 生产现场基础管理咨询 分为3个月改善、6-12个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。 企业现场管理混乱，一线管理不知道管什么、怎么管，执行力弱、现场浪费多等。 法思特精品课程： 一、工业工程（IE）系列： 1、方法研究与时间研究的应用与实践 2、标准工时（ST）的制定 3、工业工程（IE）七大手法 4、工业工程（IE）与现场改善 5、工厂布局与设施规划 6、精益高级工业工程（IE） 7、工业工程（IE）推行与探索 二、精益生产系列： 1、精益生产基层倡导 2、精益生产中高层倡导 3、精益生产实战演练 4、精益管理在服务业中的应用 5、全员生产保全（TPM） 6、防错法（Poka- Yoke） 7、快速切换（SMED） 8、价值流图析（VSM） 9、JIT与看板管理 10、单元（CELL）生产模式 11、单件流与拉动式生产 12、5S/6S/目视管理 三、仓储物流及供应链管理系列： 1、采购成本分析与控制 2、采购谈判的策略与方法 3、采购风险控制与供应商管理 4、仓储管理与高效物料配送 5、精益供应链整合及物流管理 6、生产计划与物料控制（PMC） 四、现场管理系列： 1、5S/6S管理实务操作技巧 2、一线班组长技能提升 3、生产主管的管理能力提升实战 4、现场改善与成本控制 5、现代工厂车间管理实务 6、全员生产革新（TPI） 7、系统解决问题的方法 五、质量管理系列： 1、QCC小组应用实战训练 2、SPC应用实战训练 3、测量系统分析（MSA） 4、实验设计（D0E） 5、失效模式与影响分析（FMEA） 6、质量功能展开（QFD） 7、问题分析与解决（8D） 8、QC七大手法（新/旧） 9、TQM（全面质量管理）实战 10、六西格玛中高层倡导
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